V manažerské literatuře se v kapitolách o organizaci dočtete řadu informací o tom, jak budovat správnou organizační strukturu. Problémem ale je, že tyto informace se vztahují zpravidla k pevným firemním organizačním strukturám, kde základ je ve vztazích nadřízenosti a podřízenosti a jasně vymezených komunikačních kanálů. Výjimkou jsou snad jen ploché horizontální struktury, ale ty ve většině firem stejně moc nenajdete. Komunikační vazby jsou jasně dané, většinou jeden na jednoho, a i když se může stát, že do organizační struktury zasahuje více článků, základní vztah 1 : 1 zůstává zachován.